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Small Business and International Health Crisis: Business 准备dness vs. 吓坏了

Aikta Marcoulier

Aikta Marcoulier

Aikta Marcoulier于2012年5月加入bt365亚洲版官网团队,担任派克峰中心的总监. 在bt365亚洲版官网之前, 她是职业骑牛者协会(PBR)的合作营销总监。. Marcoulier首先在科罗拉多斯普林斯社区与美国原住民体育委员会一起开始了她的工作, a community-based organization of the United State Olympics Committee, 她在哪里获得了获得赠款和当地支持以满足组织更广泛目标的经验. Aikta is involved in the El Pomar Emerging Leaders Program. She is an active board member of the Pikes Peak Workforce Development Board, Pikes Peak Community College Business Advisory Board, 商业改善局董事会, BRCA女孩, 以及科罗拉多商业发展基金会.. 她任职于《bt365亚洲版官网》(Women of Influence)的多个委员会, 东南商业策划大赛), 是《bt365亚洲版官网》的导师吗, 担任2020年人口普查商业委员会的联合主席,是科罗拉多州bt365亚洲版官网网络的技术和资金委员会成员,也是科罗拉多州商业发展基金会的代理董事. 此外,她还是UCCS商业职业发展中心和ROAR(关系)雇主咨询委员会的成员, 机会, 智慧, 和准备委员会). 过去的成员包括科罗拉多社会影响研究所的董事会成员, 南科罗拉多妇女商会, 妇女对妇女指导和执行领导委员会的白血病淋巴瘤男子/妇女年度盛会. Marcoulier在凤凰城大学(University of Phoenix)获得全球管理工商管理硕士学位,在爱荷华大学(University of Iowa)获得经济学和心理学学士学位. 2011年,她被授予爱荷华大学领导力奖,并被评为2013年科罗拉多斯普林斯商业杂志的新星和影响力女性之一. 另外, Aikta在2013年获得了科罗拉多州之星奖,并带领科罗拉多斯普林斯bt365亚洲版官网获得了UCCS院长奖, 埃尔帕索县表彰奖, SBA第八区创新卓越奖及派克峰艺术委员会艺术宣传奖. 她是2018年科罗拉多泉领导力学院(CSLI)校友和2017年领导力派克峰(LPP)签名项目校友.
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Do you remember how it felt after Waldo Canyon Fire, 黑森林大火, 还有地区性灾难后的洪水? If you were a small business, you might still be feeling the after effects. 复苏 takes a long time, especially in a community that relies on tourism.

周二,政府. Jared Polis declared a state of emergency in response to the spread of 新型冠状病毒肺炎. “从事食品工作的人, 照顾孩子, 卫生保健, 教育和酒店行业如果遭遇类似流感的系统,可以享受带薪病假,这样他们就可以接受新型冠状病毒肺炎检测,并在等待检测结果的日子里拿工资。”.

有明显的迹象表明,华盛顿和丹佛正在考虑采取额外的措施,以帮助工资替代或其他形式的救济.  派克峰bt365亚洲版官网, now the Statewide lead for the bt365亚洲版官网 Crisis 复苏 and 准备dness Program, continues to work closely with the Office of Economic Development, bt365亚洲版官网领导中心, 国家和当地资源,包括派克峰劳动力中心提供最新的信息. (网站每天更新)

今天, 派克峰地区的小企业开始感受到卫生危机的影响. 面对现实吧,我们是旅游城市. While mostly indirect, it’s starting to hurt due to canceled travel plans. However, this time, there’s a local reaction as well. 更多的本地顾客选择呆在家里,而不是出去吃饭或购物, 选择送货而不是.

Although small business is hurting…it doesn’t have to hurt THAT bad. 不要惊慌失措,做好准备!

If you were a small business that was impacted by our fires in 2012 and 2013, 你还在, 机会是, 你已经掌握了业务的连续性. If so, call me…we need your help mentoring others!

如果你不把它拿下来, 这里有一些你需要为任何灾难做准备的步骤,是的,任何低迷的环境,无论是火灾, 洪水…入室盗窃, 经济衰退, 或者在这种情况下, 公共卫生危机. 业务连续性规划的步骤包括准备、响应和恢复.

1. 准备

  • 有什么风险?
  • What are your mitigation steps to prevent the risk from affecting you?
  • What plan are you communicating with your employees?
  • What scenarios have you tested with response measures written in your plan?

2. 回应

  • 每个场景的时间线是什么?
  • What’s your communication platform for employees and customers?
  • 你接受了什么培训?

3. 复苏

  • 你的计划成功了吗??
  • 你投入了哪些资源来提供帮助?
  • What resources are available from the local to federal levels?

Here’s some immediate items you can do for steps one and two:

1. 看看自己的财务状况和现金流.

How long can you “make it through” in case of a quarantine, 工资损失, 员工旷工(当你为病假付钱而没有带来收入时). 你需要什么来弥补差距? 建议:现在就申请信用额度. 你不需要使用它. 但你需要的时候就会有的.

2. 减少你的开销.

If you’re worried about losing customers or employees due to sickness, 学校关闭或可能隔离, cut the things you don’t HAVE to spend your money on.

3. 了解你的保险单.

你的保险包括什么? 它没有涵盖什么?

4. 看看你的供应链.

Are they diversified or are you relying on one source for your products? Supply chain management is essential in any global pandemic. 旅行、劳动力缺勤和财务状况将影响全球的供应链. 重要的是,你的核心业务是一个资源有多个提供者.

5. 你有事故应对计划吗?

What do you have in place in case of a quarantine? 你的员工可以在家工作吗? Can you sell online or deliver instead of staffing brick and mortar? What kind of technology can be implemented to reach your customers? What communication is in place to your customers and employees?

6. Build capacity in the areas you will need it most!
  • 法律支持
  • 金融支持
  • 员工的支持
7. 实践社会距离!

社交距离是为了阻止或减缓高传染性疾病的传播而采取的某种行动. Here’s some action items you can implement quickly in your business:

  • 鼓励他们保持3英尺以上的距离
  • Do not high five, shake hands or have close physical contact
  • Wash your hands more frequently and use hand sanitizer
  • Clean and disinfect your work and customer areas more frequently
  • 避免触摸自己的脸、鼻子或眼睛

因为你是一个了不起的企业所有者,所以要制定完整的业务连续性计划,请访问 www.www.homeinteriorgallery.net/disasterprep to download your free copy of our award winning business continuity guide.

既然你已经有了基本的东西, 您如何改变计划,以具体应对“卫生危机”准备工作的需要? 查看我们下面的资源!

随着最近的紧急状态的展开, we will keep you informed on the impact and resources for small businesses. 建议:如果你正在计划一个大型活动, 小事件, 或者一个聚会,试着不要取消你的活动. 与你合作的其他小企业也依赖现金流生存. 而, 看看你的合同,看看你是否可以把这个活动重新安排在今年晚些时候,当危机平息的时候.

继续告诉你的员工要洗手似乎很愚蠢, 打喷嚏或咳嗽时要捂住嘴, 或者‘滚出我的办公室!!!!’. 但事实是,习惯是很难改变的. 这些标志微妙地提醒你的员工和客户要养成良好的个人卫生习惯——这是康复的关键, 根据公共卫生专家的说法.

事业和生活一样,几乎每天都有一系列意想不到的新挑战. 在派克峰bt365亚洲版官网, 我们知道这一点,并在这里帮助您计划, prepare and thrive in our small business community.

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